Społeczna odpowiedzialność biznesu coraz rzadziej opiera się na pojedynczych inicjatywach. Coraz częściej przybiera formę procesów, które łączą strategię organizacji, zaangażowanie pracowników oraz konkretne działania w terenie. Właśnie w taki sposób od kilku lat rozwija się współpraca EY Global Delivery Services Poland (EY GDS Poland) i Dotlenieni – łącząca biznes, edukację opartą na doświadczeniu oraz działania na rzecz środowiska.
Ta historia zaczęła się od jednego wyróżnienia, ale szybko przekształciła się w długofalowy program obejmujący wolontariat pracowniczy, działania terenowe, edukację ekologiczną oraz budowanie świadomości wśród organizacji i społeczności lokalnych. Pokazuje ona wyraźnie, że realna zmiana nie wynika z jednego impulsu, lecz z konsekwentnie budowanego i utrzymywanego systemu działań.
Nagroda, która dała impuls do działania
17 listopada 2022 roku EY GDS Poland zostało uhonorowane nagrodą Global Green Business Award – wyróżnieniem przyznawanym przez Dotlenieni organizacjom, które wykraczają poza deklaracje i aktywnie angażują się w działania środowiskowe, w tym w tworzenie nowych terenów zielonych.
W roku poprzedzającym przyznanie nagrody pracownicy EY GDS Poland, działając w ramach wolontariatu, posadzili ponad 5 350 drzew. Za tym wynikiem stały konsekwentne działania, silne zaangażowanie zespołów oraz przekonanie, że biznes może – i powinien – mieć pozytywny wpływ na swoje otoczenie.
Jak się okazało, nagroda nie była zwieńczeniem działań. EY GDS Poland zdecydowało się na budowanie długofalowego partnerstwa opartego na regularnych inicjatywach, edukacji i systematycznym angażowaniu pracowników.
W EY GDS Poland współpracujemy z Dotlenieni.pl, ponieważ wierzymy, że miejskie nasadzenia drzew realnie poprawiają jakość życia – wspierają klimat, zdrowie mieszkańców i odporność miast. Sadzenie drzew jest częścią naszej długofalowej strategii odpowiedzialności społecznej, w której łączymy troskę o środowisko z realnym, lokalnym działaniem w miastach, w których działamy: we Wrocławiu, Warszawie i Katowicach – mówi Magdalena Sobiak, EY GDS Europe Corporate Responsibility Leader.
Od pojedynczego działania do systemowego programu
W kolejnych latach współpraca EY GDS Poland i Dotlenieni nabrała dynamiki, przekształcając się w regularny i dobrze zorganizowany cykl działań terenowych. Kluczowe było dopasowanie inicjatyw do struktury organizacji i potrzeb zespołów – zamiast jednego centralnego wydarzenia postawiono na lokalne działania realizowane w pobliżu poszczególnych biur.
Dzięki temu pracownicy mogli angażować się w swoim bezpośrednim otoczeniu – zespoły z Wrocławia sadziły drzewa w regionie, a pracownicy z Warszawy wspierali inicjatywy w okolicach stolicy. Takie podejście nie tylko zwiększyło skalę zaangażowania, ale przede wszystkim wzmocniło realny wpływ na lokalne środowisko oraz poczucie sprawczości uczestników EY GDS.
Skala działań (2023–2026):
- 2023 – 6500 drzew, 3 wydarzenia, ok. 150 uczestników EY GDS
- 2024 – 6000 drzew, 3 wydarzenia, ok. 150 uczestników EY GDS
- 2025 – 6000 drzew, 3 wydarzenia, ok. 150 uczestników EY GDS
- 2026 – kolejne działania planowane w okolicach Warszawy, Wrocławia i Katowic
Łączny efekt to dziesiątki tysięcy nowych drzew oraz setki pracowników EY GDS zaangażowanych w działania środowiskowe.
Każde z tych wydarzeń wykracza jednak poza samą pracę fizyczną. To także edukacja i doświadczenie budujące więź z naturą oraz relacje między ludźmi, wzmacniające poczucie wspólnoty i wspólnego wpływu.
Ludzie w centrum zmiany
W projektach realizowanych wspólnie z Dotlenieni najważniejsi są ludzie. To pracownicy EY GDS Poland nadają tym inicjatywom realny kształt – angażując się jako wolontariusze, uczestnicząc w działaniach terenowych i rozwijając swoje kompetencje oraz wiedzę.
Ich rola wykracza poza wsparcie operacyjne – współtworzą atmosferę, nadają sens działaniom i sprawiają, że za liczbami stoją realne historie, relacje i doświadczenia.
To podejście wpisuje się w szerszą strategię odpowiedzialności społecznej organizacji, która konsekwentnie rozwija wolontariat pracowniczy i wspiera inicjatywy oddolne. Dzięki temu działania proekologiczne nie są narzucane odgórnie, lecz wynikają z autentycznego zaangażowania zespołów.
Miejskie nasadzenia to dla nas realna inwestycja w lepszą jakość życia, a wolontariat przy sadzeniu drzew pozwala naszym zespołom zobaczyć bezpośredni sens i efekt wspólnego działania. Pracownicy wynoszą z tych inicjatyw poczucie sprawczości i dumy, a dla EY GDS Poland jest to ważny element budowania kultury organizacyjnej opartej na odpowiedzialności, współpracy i zaangażowaniu społecznym – dodaje liderka CR w Europie z EY GDS Poland.
Fundamentem współpracy pozostaje przekonanie, że ekologia nie powinna być jedynie hasłem, lecz realnym doświadczeniem. Filozofia Dotlenionych opiera się na założeniu, że najwięcej uczymy się poprzez działanie. Dlatego każde wydarzenie ma wymiar edukacyjny i odbywa się w naturalnym środowisku, najczęściej na terenach leśnych.
Zaangażowanie fizyczne idzie w parze z emocjonalnym – a ta kombinacja sprawia, że zdobyta wiedza jest trwalsza. Dzięki temu są to nie jednorazowe akcje CSR, lecz przemyślany, długofalowy proces budowania świadomości ekologicznej i odpowiedzialnych postaw.
Więcej niż drzewa
Współpraca EY GDS Poland i Dotlenieni.org pokazuje, że działania ekologiczne w biznesie mogą przyjmować formę systemowych, długofalowych procesów opartych na realnym zaangażowaniu ludzi.
Sadzenie drzew samo w sobie nie rozwiązuje wszystkich wyzwań środowiskowych, ale może być ważnym punktem wyjścia – jeśli prowadzi do zwiększenia świadomości, lepszych decyzji i budowania odpowiedzialnych postaw.
W tej perspektywie pojedyncze inicjatywy przestają być celem samym w sobie, a stają się początkiem szerszej zmiany obejmującej zarówno organizacje, jak i ludzi, którzy je tworzą.
W EY GDS wierzymy, że trwały wpływ powstaje dzięki wspólnym działaniom podejmowanym w czasie. Inspirujące jest obserwowanie, jak nasze zespoły angażują się poprzez naukę, działania i tworzenie realnej zmiany dla społeczności oraz środowiska – w sposób, który jest zarówno długofalowy, jak i skalowalny – mówi Manesh Patel, Global Operations Leader w EY GDS.